2025年3月20日，新稀寶集團召開“全維引領 戰略升級贏未來”2025財年工作規劃會，總結復盤集團2024財年經營情況，傳達部署2025財年重點目標及戰略規劃，共繪新財年發展藍圖。本次會議采用主會場+分會場，線上線下聯動的形式召開。
會議伊始，新稀寶集團于鳳仙經理復盤了集團2024財年的經營情況，從運營數據、庫存周轉、產品等級、組織人效四個方面進行了詳實數據的講解，并對2024財年集團的整體情況進行了總結報告。于鳳仙經理說到：這是我們付出最多的一年，也是我們最拼的一年。2024財年已經過去，我們有成功、也有遺憾。時代和市場在不斷地變化，新稀寶要成為一個百年企業，必須要擁抱變化、聚力成長、合力破局。我們新稀寶人有著堅韌的底色，相信在大家的共同努力下，新稀寶的事業一定能夠基業長青。
于鳳仙經理2024財年經營總結報告
緊接著，王猛經理發表《洞察變局 把握未來》的主題報告。“企業是國家和社會的一個細胞，在應對變局時，我們一定要向國家看齊。”在談到面對挑戰如何應對時，王猛經理從『丟掉幻想 準備戰斗』『增強信心 保持定力』『堅持不懈 靈活應對』『聚焦問題 補上短板』四個方面進行了詳細的講解。
“未來是我們的，也是你們的，但終歸是你們的。”王猛經理說到，2025年對我們是挑戰，也是機遇。這個時候更需要有擔當、有激情的小伙伴站出來，心向一處想，勁往一處使，殺出屬于我們新稀寶的一條光明大道。
王猛經理《洞察變局 把握未來》的主題報告
集團穩健發展的背后，是每個新稀寶人的默默堅守與鼎力支持，新稀寶集團創始人湯傳忠在會上表達了對全體新稀寶人的感謝。“全維度生命健康企業是時代、使命和生命的呼喚，是必然之大勢，一定要有人、要有企業站出來。2025年是新稀寶戰略轉型的關鍵時期，這是一個艱巨的任務，需要更深入地思考和應對。”
隨后，創始人湯傳忠從戰略轉型的意義、戰略轉型的四個“硬功夫”、新的發展契機、指導思想和戰略布局、2025財年的工作目標和指導原則、2025財年工作部署六個方面傳達了集團2025財年及未來的重要發展方向和戰略布局。另外，集團為實現重點突破、做出重大貢獻的員工及團隊增設了重大獎勵制度，并優化了全維健康愿景股份期權。湯經理表示，面臨變動和挑戰，恰恰是我們成長的開始。從2025年開始，我們要用3-5年的時間進行戰略轉型升級，讓新稀寶的事業煥發出“第二春”，為新稀寶集團下一個30年奠定堅實的基礎。
創始人湯傳忠《逆境突圍》主題報告
為全面貫徹“全維度生命健康企業”的戰略規劃，集團對現有的組織架構及人事任命進行了調整，并啟動、組織第三批學員前往全維健康學院進修。通過整合優勢資源，重塑業務單元，激活人才梯隊，構建更敏捷高效的管理體系，讓團隊以更具戰斗力的組織形態，共同開啟集團戰略轉型的新篇章。
史玲經理宣讀《機構調整及人事任免決定》
最后，集團業務部門管理層共同簽下《2025財年目標責任書》，這份沉甸甸的承諾書既是責任狀，也是方向標，以戰略為指引、以目標為導向，引領集團2025財年取得更大的突破和成功。
業務部門管理層簽訂《2025財年目標責任書》
時值新稀寶集團成立30周年，站在新起點，全維健康轉型升級的藍圖已經繪就，新征程的號角全面吹響，讓我們全體新稀寶人凝心聚力、攜手同行，從立足本職崗位做起，以專業能力為基石，以創新突破為動能，共創新稀寶集團的全維未來。
現場與會人員合照
