有無數的人擁有卓越的智慧，但為什么只有少數人才能獲得成功？有無數的企業，擁有偉大的構想，偉大的戰略，但為什么只有少數的企業才能獲得成功？

 創業十四年來，我們企業干了很多實事，積累了不少優勢，取得了不菲的成績，在行業內樹立了良好的口碑，誠然這些，但我們心里清楚，我們企業目前最需要提升的是什么！

我們擁有一流的產品，良好的行業口碑，先進的文化理念，優秀的人才隊伍，夯實的基礎建設以及踏實的工作作風，我們十幾年一路走來，經歷了諸多風雨，百折不回，勇往直前，但我們為什么走不出自己的發展瓶頸呢？可謂是“萬事俱備，只欠東風”了，這個“東風”是什么呢？

曾經有一個國內大型公司因管理不善，負債累累，在轉讓給一家日本公司后，很快扭虧為盈。為什么會出現這種變化呢？日本人沒有投入任何新產品、新技術，他們說：你們原來的戰略、產品都非常好，管理制度非常規范，但缺乏的只是嚴格地按照這些規范做事。我們的工作就是抓執行、抓落實，取得盈利是必然的結果。

同理，我們欠的“東風”是什么呢？仔細想來，就是不折不扣的執行力啊！只有狠抓執行，嚴抓落實，想法、戰略才可以落地生根，把每一個細節做實，我們的事業才能做大做強。

是的，在正確的企業發展戰略確定后，執行就變為最重要的任務。離開了執行，一切戰略、設想、方案都是毫無價值的空談，都永遠不能實現從無形思想到有形價值的轉化。

執行是一個不斷深化、螺旋式上升的過程，這個過程保證了公司戰略的落實，并在落實過程中不斷糾正我們以往認識和經驗的不足，提高管理效率和管理能力，最終實現公司的經營目標。

首先，要建立執行的企業文化，重視團隊精神建設

執行力不是一蹴而就的，我們需要有一個長期的心理準備，要有耐心和恒心，抓好執行力文化建設，要將“執行力”執行到底。我們要清楚，執行力是我們企業最重要的一項能力，也是最基礎的一項能力。我們要上下一心，在提升執行力方面，要有“止于至善”的堅定決心和必勝信念。

執行力的提升，不是某個人的事，也不是某個部門的事，而是每個人、每個部門及企業整體的執行力！我們常常發現，在企業里有些人執行力很強，而有些人執行力就很差；有的部門執行力很強，而有的部門執行力就很一般，但是對于企業來說，整體的執行力就很不夠！因此每個人、每個部門及整個企業都得有提升執行力的意識。

“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”執行力文化建設首先要抓領導和部門負責人的執行力，提升他們的執行意識和執行能力是重中之重。我們不難發現，領導人的執行力不足就意味著企業的執行力不足，部門負責人如果執行力不夠，這個部門往往低效。

從領導人做起，從部門負責人抓起，是提升企業整體執行力的一條捷徑和有效途徑。

領導人是非常關鍵的，三國大家都很熟悉，曹操、劉備、孫權三人中間，最不太可能成就天下的應該是劉備了，他既無曹操的驍勇智謀、權勢背景、將才濟濟和百萬雄兵；也無孫權的祖傳霸業、物產富饒、土地肥沃和長江天塹；而他呢，出生低微，除了為人誠實厚道、仗義疏財、胸襟開闊、憐民涂炭，什么也沒有，但他想謀興漢室，救蒼生于水火，為民造福。雖然他無人才、無兵馬、無背景、無土地、無財富，但他愛民如子、愛才如命、求賢若渴、義薄云天。就是劉備，最不可能成就天下的人，織草席出生，天下三分有其一，成就了一代君王。何也？

我們來分析一下劉備：他的愛民，當樊城失守，攜民渡江，雖然滿城百姓拖家帶口、扶老攜幼、號泣而行、轉移極慢，還是把百姓帶到了安全地帶；他的愛才，趙云單騎救子，如同血人，劉接子擲地，慍曰：“為這孺子，幾損我一員大將！”愛才之心溢于言表；他的求賢，在大雪紛飛的冬日里三顧茅廬；他的仗義仁厚就更多了，桃園三結義，三讓徐州，為關羽報仇等。劉備雖然什么都沒有，但就是這些過人特質，極強的執行力，成就了劉備的人格魅力，從而也成就了蜀國大業。
    在企業內部，還有少數人對現狀很滿足，收入不錯，位置不錯，感覺也不錯，按部就班，志得意滿，他們往往不思進取，還不想讓別人有進取心。在今天這個競爭激烈的社會里，“逆水行舟，不進則退”，企業競爭沒有安全的港灣，沒有溫馨的搖籃，

我們的文化要讓現狀對滿足現狀者不滿！

在企業內部，還有些人能力有，但不敢或者不愿承擔責任。好找借口，好談理由，責任往外推，腰桿挺不直，喜做老好人，誰也不得罪。這種人是無大用之人，我們的文化對不敢承擔責任者要不給空間，甚至不給位置！

我們要培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦作出了決策，就應堅決執行。對于不服從決策者，要給予嚴厲的懲罰，否則，你也消極執行，他也消極執行，那執行的結果將不堪想像！那何來執行力？ 

在企業文化建設中要特別重視團隊精神建設：

1．樹立美好的愿景，使員工了解本行業的魅力、本企業的美好前景和本人幾年內會有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行為，有利于員工的團結。

2．明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度。這有利于員工在工作中找準方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。對于優秀的團體則給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對于破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰，譬如幾年內不提供升職機會、扣除部分年終獎金等。

3．加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身的利益密切相關，并給員工算一算不團結會付出的代價和成本。

 執行力是我們企業的百年大計，是新稀寶最重要的競爭力！

其次，規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容

在戰略制定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定地按照該方向執行下去。同時，在龐大的業務網絡中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動。并在每個鏈中提煉出幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。

 執行是由人來做的，因此用人理念和用人制度要先行。不管是前期的選人進人、還是上崗后的育人用人，以及各種留人機制中，始終要滲透著用執行能力強的用人理念，這種用人理念要深深地植根于企業文化之中。

人浮于事，或者事無人做，對企業都是很大的浪費或貽誤。分工明確、職責到人、合理考核、獎懲分明。“只承認功勞，不承認苦勞”，杜絕低效者、無能者和混飯吃的人在企業能夠存活。獎勤罰懶、獎先懲后、重賞有突出貢獻的人，重用執行力強的人！

為了提升領導層和管理層的執行力，需要形成一個從上到下的自我要求、學習、考核、監督及淘汰機制。領導和管理層的執行力必須要強！

形成規范的執行力運作模式：方案+工具+流程+推進時間+過程控制。操練嫻熟后可以大大提升執行力。

再次，建立科學的培訓體系

1．培訓分級，比如提供準主管級、主管級、經理級、總經理級等級別的培訓，讓每一個上進的員工都有培訓的機會，這也可以讓員工明白自己將要處在一個怎樣的位置。

2．讓培訓完了的員工把培訓內容講解給其他沒有參加培訓的同級別的員工聽，這樣就可避免他們在培訓時偷懶，培訓后不復習。

3．對培訓者進行考核，讓其根據培訓的內容結合公司的實際情況拿出一些可行的方案，拿不出則記培訓失職，免去其下次的培訓機會。

4．每個主管以上的領導都要參與對內培訓，即讓每個領導為自己的崗位培養1—2個候選人，并講明原因：如果你不培養候選人，那么公司即使想把你往更高的位置調也調不動你，因為你走了，你的位置就沒有人來替代了。同時，把這納入業績考核之中，凡培養不出候選人的記為失職，扣除部分年終獎金，培養出比自己更優秀的人則記大功，給予特殊獎勵。這樣以來，就可以在一定程度上避免執行者能力倒退或嫉妒下屬的事情發生，能提高整體的執行素質。

執行力最終還必須落到實處，落實到每一個人身上，只有所有的人都是目標專一、說到做到、言出必踐、令行禁止的時候，只有團隊分工明確、各負其責、配合默契、凝聚一心的時候，也是新稀寶走上正軌、走上發展的快速道，做大做強之日。我們建設好執行力強的文化，要從制度層面和操作層面下大力氣，要從用人和做事方面下功夫，扎扎實實，提升整個企業的執行能力。這不是一朝一夕的事情，需要有恒心和耐心，需要堅持和執著，需要全員的參與，我們清楚“沒有執行力，什么也做不成！”

這就是——執行力。